Herbaty - bazując na projektach zrealizowanych wspólnie z naszymi klientami, przedstawiamy kategorie, które system PRO.Display może zweryfikować:

Wielu naszych klientów, wraz z rosnącymi finansowymi oczekiwaniami sieci detalicznych, dochodzi do pytania:

„Skoro mam kontrakt z siecią handlową, który gwarantuje mi dystrybucję i ekspozycję, to może w ramach optymalizacji P&L, wycofać swoich przedstawicieli handlowych?”. Pytanie jak najbardziej słuszne, co najmniej z 2 powodów:

Gumy do żucia - bazując na projektach zrealizowanych wspólnie z naszymi klientami, przedstawiamy kategorie, które system PRO.Display może zweryfikować:

Zacznijmy od serii bardzo ważnych pytań biznesowych, które często są zadawane, ale nie zawsze z w pełni zdefiniowanymi KPI kontrolnymi, prowadząc do błędnych wniosków i strat finansowych:

Posiłki błyskawiczne - bazując na projektach zrealizowanych wspólnie z naszymi klientami, przedstawiamy kategorie, które system PRO.Display może zweryfikować:

Jeden naszych klientów, bardzo duży koncern spożywczy, od kilku lat używa PRO.Display do kontroli ekspozycji.

Każdy z jego działów sprzedaży, zajmuje się inną kategorią produktów, działając w tych samych sklepach. Dotychczas oba działy sprzedaży prowadziły kontrolę z użyciem photo recognition w 100% sklepów i osiągały podobne efekty poprawności na poziomie 90%.

Wybierając PRO.Display zyskujesz więcej niż tylko nowoczesne narzędzie do rozpoznawania zdjęć oraz proces jego wdrażania.

Realizując z nami projekt, zyskujesz wieloletnie doświadczenie i znajomość rynku ekspertów PRO.Display. Dzięki zdobytemu doświadczeniu mogą być prawdziwym partnerem w każdej rozmowie o możliwościach Twojego rozwoju.

Farby do włosów - bazując na projektach zrealizowanych wspólnie z naszymi klientami, przedstawiamy kategorie, które system PRO.Display może zweryfikować:

👉Dystrybucja
👉Planogram
👉Obecność promocji
👉Produkty w HOT-ZONE
👉Prawidłowa cena
👉Udział w półce

Dystrybucja i ekspozycja, to jeden z najważniejszych parametrów, z których realizacji są rozliczane Działy Sprzedaży w każdej Organizacji.

Oczywiście celem głównym jest maksymalizacja sprzedaży swoich produktów, bo przecież finalnie, Kupujący w sklepie musi zobaczyć nasz produkt na półce (w łatwo dostępnym miejscu, w odpowiedniej ilości i widoczną ceną).
Większość firm chce wiedzieć wszystko o tym jaka jest sytuacja ich produktów w sklepach, tak aby z jednej strony rozliczać Działy sprzedaży, a z drugiej strony, świadomie planować swoje działania i alokować inwestycje. Pamiętając o zasadzie Pareto 20/80, największą sztuką jest skupienie się na 20% najważniejszych KPI, które wygenerują nam 80% dodatkowych efektów. Nie jest to łatwe i naturalnym zachowaniem jest próba kontroli wszystkiego, a Producenci, z którymi mamy przyjemność współpracować w większości mają szerokie lub bardzo szerokie portfolio. Dlatego w wielu przypadkach rozpoczynania projektów PRO.Display z naszymi Klientami, staramy się wesprzeć ich w ustaleniu odpowiedniego zakresu KPI do badania, tak by działać właśnie w myśl efektywności zarządzania. Możemy być Partnerem w takich procesach, ze względu na nasze szerokie doświadczenia managerskie z pracy w dużych korporacjach, które łączymy z wnioskami z wielu projektów z użyciem Photo Recognition i PRO.Display. Wspólnie ustalamy najbardziej istotny zestaw parametrów do kontroli, projektujemy procesy wdrożenia ich kontroli, a następnie dzielimy się nie tylko wynikami, ale również dodajemy swoje własne wnioski i rekomendacje. Wiele zrealizowanych projektów oraz ich średnio- i długoterminowe efekty, potwierdziło, że warto skupić się na najważniejszych elementach i takie podejście opłaca się najbardziej. Daje to jednocześnie przestrzeń, na stopniowe rozszerzanie projektów i wspólną pracę nad kolejnym KPI.

PRO.Display to nie tylko narzędzie photo recognition, ale również wsparcie naszych ekspertów, posiadających wieloletnią praktykę rynkową, zarówno po stronie koncernów producenckich, jak i w projektach konsultingowych.

Biznes wymaga rozumienia specyfiki i docenienia wyzwań branży FMCG. Nasi Eksperci wnoszą tę wartość na starcie. W kontraście do często spotykanego modelu consultingowego, nie poznają charakterystyki biznesu w czasie trwania projektu - z autopsji znają jego potrzeby.