Bardzo często duże koncerny budują swoją siłę w poszczególnych kategoriach oferując konsumentom produkty pod różnymi markami i w różnych segmentach cenowych.
Największym wyzwaniem bywa ewentualne użycie marki parasolowej, która spina poszczególne segmenty. Poniżej przykład rozwiązania zastosowanego przez Nestle w segmencie lodów.
Jeśli chcesz pobrać zdjęcia w wysokiej rozdzielczości kliknij: foto1, foto2, foto3, foto4.
